浅析企业控制管理提高效益的方法

一、成本控制管理的含义2

二、成本控制管理对企业经营发展产生的重要意义2

（一）、能够降低企业成本2

（二）、能够提升企业经营效益2

（三）、能够提升企业市场竟争力2

三、企业成本控制管理的现状及存在的问题2

（一）、企业生产成本控制管理所处的环境和现状2

（二）、企业生产成本控制管理存在的问题3

 1、企业生产成本管理观念落后，内部成本控效率低3

 2、生产成本控制管理方法缺乏科学性，有待改善3

 3、生产成本会计核算不健全3

 4、缺乏成本约束激励机制4

四、企业生产成本控制管理问题的解决对策4

（一）、观念上树立现代生产成本控制管理新观念4

（二）、采用科学先进的生产成本管理方法4

（三）、加强生产成本会计核算5

（四）、通过激励机制创新成本控制管理新模式5

五、提升企业经营效益的方法6

（一）、建立专业的财务制度，运用专业的工具和方法6

（二）、裁员、优胜劣汰，员工价值最大化6

（三）、尽量少购置固定资产7

（四）、降低采购成本7

 1、过关斩将8

 2、直捣黄龙8

 3、动之以情8

 4、釜底抽薪8

（五）、设立完整的预算制度8

（六）、清库存增加现金流9

 1、原材料由供应商直接送到生产线9

 2、循环取货9

 3、与供应商时刻保持着信息沟通9

 4、通过与供应商建立良好关系9

 5、定货时间尽量接近需求时间9

 6、转移库存9

（七）、清理劣质客户10

（八）、控制日常费用10

参考文献11

内 容 摘 要

随着我国市场经济的复苏－发展－逐步完善，新立企业节节攀升，但其中一部分企业因起步较晚且内部管理混乱，阻碍了其长期发展的步伐，在此，本文从企业内部管理的一项重要组成部分－成本管理控制出发，以全面成本管理理论为指导，结合企业实况研究其存在的问题、剖析原因及解决方案，从观念上树立现代成本管理控制理念新战略，在方式上砍掉不必要的成本，加强成本核算，制度上创新成本管理激励制度等方面来达到成本管理控制，提高企业效益的目的，使其企业发展更长远

关键词：企业 成本管理控制 砍掉不必要的成本 提高效益