浅谈企业财务管理团队建设

目 录

一、企业团队管理概述4

（一）企业团队管理概念4

（二）企业团队管理的特点4

1．民主性4

2．创新性4

3．科学性5

（四）加强企业财务管理团队建设的意义5

二、企业财务管理团队建设中存在的问题5

（一）财务人员配备不足，结构比例失衡制约发展5

（二）法制观念缺失，道德观念淡薄，职业操守有待提高6

（三）管理层干涉过多，企业制度陈旧无章可循6

（四）后续教育跟不上，专业技能浅窄单一7

（五）缺乏有效的激励7

三、企业财务管理团队建设中存在问题原因分析7

（一）目标模糊没有动力7

（二）团队领导的领导力有待提高7

（三）缺少团队成员培训，团队竞争力弱8

四、加强企业财务管理团队建设的措施8

（一）加强职业道德教育，讲究原则性和责任感 8

（二）提高团队合作意识，增强财务部集体荣誉感和归属感8

（三）提升财务管理制度化、规范化、精细化9

（四）加强专业知识学习，实现财务信息化10

（五）建立合理有效的团队激励政策10

五、结束语11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

团队作为企业执行任务的基本单位已经得到越来越广泛的应用，建设和管理好一支高效、忠诚、团结、专业的营销团队，是企业开拓市场、占领市场的基石和利剑，也是企业具备持久市场竞争优势的重要保证。本文围绕财务管理团队建设，首先介绍了企业团队管理的概念、特点和加强企业财务管理团队建设的意义。在此基础上分析了企业财务管理团队建设中存在的如财务人员配备不足、法制观念缺失、管理层干涉过多等问题，并探讨了造成这些问题的原因，联系实际针对性提出加强企业财务管理团队建设的措施，具有一定意义。

关键词：企业；财务；团队；建设；管理