内部控制治理管理

目 录

一、现代化内部控制管理设立成因2

（一）、现代企业管理机制2

（二）、内部控制2

（三）、现代机制管理下的内部控制设立2

二、企业内部控制的组织环境3

（一）、内部控制的设立环境3

（二）、内部控制组织架构的设立3

1、组织框架的背景3

2、组织框架的设立制定4

3、组织框架运行4

三、企业内部控制框架设立4

（一）、发展战略的内部控制设立4

（二）、内部控制人力资源的设立5

（三）、社会责任的内部管理5

（四）、企业文化的建设5

四、内部活动控制治理措施6

（一）资金活动的治理措施6

（二）、采购业务的治理措施7

（三）、资产管理措施7

（四）、销售业务的治理管理7

（五）、研究与开发的管理措施7

（六）、工程项项目的管理措施8

（七）、担保业务的管理措施8

（八）、业务外包的管理措施8

五、内部控制管理措施整合9

内 容 摘 要

现代企业管理机制下实施科学的内部控制管理措施，要求企业从了解控制企业环境开始，包括资金活动的管理、采购业务销售供应链的管理、生产研究开发质量的管理、人事管理等内部发展经济运行的方面致力管理科学化。以调动企业机制各层人员的积极性。提高企业信息资料的正确可靠，保证生产经营活动的顺利进行，保护企业财产资产的安全完整，贯彻执行治理管理措施既定方针，内部控制管理机制的优化才能保证信息准确，资料真实。为审计监督工作提供良好基础。本篇文章就是为提高生产、经营管理效率降低企业成本费用，提高企业经济效益而做出良好的企业内部控制治理管理的系统研究。

关键词： 内部控制 管理 措施