关于公司存货问题的研究

一、存货管理在企业管理中的重要地位2

二、企业存货管理存在的问题及原因5

（一）、企业存货管理存在的问题5

1、无科学的存货采购计划5

2、因库存量大，导致资金占用高，没有对滞销产品进行处理，效益低下5

3、管理不善5

4、核算不实，成本费用增加5

（二）、企业存货管理存在的原因5

1、观念错误：存货永远是资产5

2、存货控制薄弱，造成资金呆滞5

3、管理模式僵化，管理观念陈旧5

三、加强存货管理方法与措施6

（一）、建立适合自身需要的计算机存货管理系统6

（二）、建立科学高效的存货管理制度7

（三）、存货的规划7

（四）、完善内部控制，确保其行之有效7

1、做好岗位分工控制7

2、取得，验收与入库的控制7

3、仓储与保管控制7

4、监督写检查8

（五）、现代存货管理的方法9

1、充分利用ERP的系统9

2、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流9

内 容 摘 要

存货是批企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的生态关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益的分配。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部份。

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存管理中存在的具体问题的对策。

关键词：存货 存货管理 内部控制 重要环节 对策