预算管理研究

目录

内 容 摘 要3

预算管理研究4

一、全面预算管理概述4

（一）全面预算管理的基本概念及特征4

(二)全面预算的基本内容与逻辑体系4

（三）全面预算管理的必要性与作用5

二、我国企业全面预算管理现状与问题5

（一）我国全面预算管理现状5

（二）我国企业全面管理存在的问题5

三、企业实施全面预算管理的对策6

（一）设置完善的全面预算管理机构6

（二）构建完善的全面预算管理流程7

1.结合企业具体情况制定预算目标7

2. 选择合适的全面预算编制程序和方法7

3.对预算进行有效的控制7

4.采用有效的预算分析方法7

（三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式7

（四）根据企业生命周期选择预算管理模式8

1.企业初创期以资本预算为核心8

2.企业成长期以销售预算为核心8

3.企业成熟期以成本预算为核心8

4.企业调整期以现金流量为核心8

四、全面预算案例8

结 论9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。

关键词：全面预算预算管理全面预算管理预算实施