企业团队管理研究

一、企业团队管理概述3

（一）企业团队管理概念3

（二）企业团队管理的特点3

1．民主性3

2．创新性4

3．科学性4

（三）企业团队管理的意义4

（四）企业团队和个人之间的关系5

二、企业团队管理存在的问题5

（一）团队统一目标未能达成完全一致竞争的问题5

（二）团队规则与团队建设的矛盾6

（三）团队精神与团队冲突6

（四）缺乏有效的激励6

三、企业团队建设存在问题原因分析7

（一）目标模糊没有动力7

（二）团队领导的领导力有待提高7

（三）缺少团队成员培训，团队竞争力弱7

四、完善中小企业团队管理的措施7

（一）强化沟通，巩固和强化“目标共识”7

（二）平衡团队规则与团队灵活性间关系8

（三）培养企业团队精神，提高企业团队向心力9

（四）强化信任氛围，提高企业团队亲和力10

（五）建立合理有效的团队激励政策11

五、结束语12

内 容 摘 要

团队作为企业执行任务的基本单位已经得到越来越广泛的应用，营销团队作为企业发展的重要推动力，担负着为企业直接创造效益的责任，建设和管理好一支高效、忠诚、团结、专业的营销团队，是企业开拓市场、占领市场的基石和利剑，也是企业具备持久市场竞争优势的重要保证。营销是企业的重要环节，很多企业都非常关注营销管理方式的创新，以团队为形式的营销模式展现出强大的生命力。鉴于此，本文在分析营销团队的特点的基础上，对营销团队的建设路径提出建议，并对其作用机制简要分析，以期丰富营销团队的建设理论，对企业营销实践有所启示。

关键词：团队；营销；团队管理