浅议应收账款管理

一、企业应收账款管理概述…………………………………………………………2

（一）应收账款的概念………………………………………………………………2

（二）应收账款管理的重要性………………………………………………………2

二、企业应收账款管理现状分析……………………………………………………3

（一）售前缺乏资信评估……………………………………………………………3

（二）企业应收账款管理的内部控制问题…………………………………………4

（三）企业内部控制的不健全，导致应收账款催收不力…………………………4

（四）合同的签订及管理存在问题…………………………………………………5

（五）应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款………………………………5

（六）应收账款管理权责不够明确…………………………………………………6

三、企业应收账款的管理建议………………………………………………………6

（一）对应收账款的账龄进行分析，及时调整企业的信用政策…………………6

（二）建立专门的应收账款信用管理部门…………………………………………6

（三）不断完善收账政策，制定必要的激励措施…………………………………6

（四）建立坏账准备金制度，积极弥补损失………………………………………7

（五）更新观念，强化应收账款管理意识…………………………………………7

（六）提高应收账款的信息化处理水平……………………………………………7

（七）企业应及时与客户沟通………………………………………………………8

（八）转移应收账款风险。…………………………………………………………8

（九）法律手段的运用………………………………………………………………8

结语……………………………………………………………………………………8

参考文献………………………………………………………………………………9

内 容 摘 要

应收账款在企业的生产经营中作用重大，如果管理不善，不仅不能收回应收账款，还给企业带来了风险。本文主要讨论企业经营中应收账款的管理，先对应收账款的管理做一个简单的了解，然后分析了应收账款管理中出现的问题产，并提出了改善应收账款管理的几点建议。应收账款的形成是市场经济的必然现象，它又是企业流动资产的重要组成部分，它的质量状况关系到企业整个资产和会计信息的质量，正确的赊销和进行应收账款管理是企业减少应收账款的有效途径，只有降低相关成本，提高效率，才能实现企业价值最大化。

关键词：应收账款管理；问题；建议

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