浅谈中小企业成本管理现状与对策

内容摘要

 中小企业是市场主体的重要组成部分。我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。鉴于此，本文先是阐述了研究中小企业成本管理的目的及意义，然后概述了中小企业成本管理的相关概念，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨，最后针对这些问题提出相应的对策及建议。

关键词：中小企业 成本管理 对策

目 录

一、研究的目的及意义2

 二、中小企业成本管理概述.................................................................................3

（一）中小企业成本管理的概念3

（二）中小企业成本管理的特点3

 1.成本管理是中小企业发展的基础...3

 2.成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径3

三、中小企业成本管理现状3

（一）领导人员管理意识不强3

（二）中小企业财务人员整体素质不佳4

（三）成本监督机制不完善4

（四）成本费用得不到很好的控制4

 （五）技术创新投入不足，忽视成本战略管理...........................................4

四、加强中小企业成本管理的对策5

（一）树立成本管理理念5

（二）增强员工能力素质5

（三）完善成本监督机构6

（四）改进成本核算办法6

 （五）加大技术创新力度，重视成本战略管理..........................................6

结论6

参考文献7