物流公司成本控制现状与分析

内容摘要、关键词

一、物流企业成本的构成

二、物流企业成本管理存在的主要问题

 （一）物流成本控制战略意识薄弱

 （二）社会物流基础设施落后

 （三）物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应

 （四）物流企业成本管理核算方法不合理

三、物流企业成本管理案列---以悦海达物流公司为例

 （一）悦海达物流公司介绍

 （二）悦海达物流公司成本管理的现状

 1、成本管理方法陈旧

 2、管理水平低，人才匮乏

 3、成本管理观念落后

 4、缺乏独立的物流成本核算体系

 （三）悦海达物流公司成本管理的主要举措

 1、优化企业物流管理系统，创新企业物流管理体制

 2、借助现代化物联网技术，提高物流成本管理效率

3、树立新物流成本新观念，增强全员物流成本管理意识

 4、建立物流成本核算体系，加强物流成本考核管理

四、物流企业成本控制的对策

（一）建立物流成本综合管理框架

（二）树立现代物流成本管理理念

（三）鼓励物流企业兼并重组，实现规模效应

（四）构筑现代物流信息系统，是物流成本控制信息化

（五）加强物流人才培养

（六）系统分析综合控制，实现供应链一体化

五、结论

参考文献

内 容 摘 要

20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国开始发展物流业，随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。在阐述我国物流成本控制现状的基础上，结合国内实际情况对产生问题的原因进行了深入的剖析，最后提出了我国物流成本控制的优化路径。

关键词：

 成本控制 物流企业 运营成本