降低企业成本途径分析

目 录

内容摘要…………………………………………………………………………1

成本与成本控制概念………………………………………………………2

 1.1 成本概念………………………………………………………………2

 1.2 成本控制概念…………………………………………………………2

二、企业成本控制的重要性……………………………………………………2

 2.1 成本控制能改善企业的经营管理工作………………………………2

 2.2 成本控制能增强企业成本资料的准确性……………………………2

 2.3 成本控制的直接结果是降低成本……………………………………2

 2.4 成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固………………2

三、企业成本控制面临的挑战…………………………………………………2

 3.1 人力资源的成本在飞快的增长………………………………………2

 3.2 能源等材料价格不断攀升……………………………………………3

 3.3 环保压力与日俱增……………………………………………………3

四、企业成本控制存在的问题…………………………………………………3

 4.1 成本控制过程的简单化………………………………………………3

 4.2 过分依靠财务部门控制成本…………………………………………3

 4.3 盲目追求低成本………………………………………………………3

 4.4 企业成本管理制度不完善，实施力度不够…………………………3

五、企业降低成本的途径和方法………………………………………………4

 5.1 加强企业成本管理领域………………………………………………4

 5.2 加强采购成本控制……………………………………………………5

 5.3 加强企业生产成本控制………………………………………………5

 5.4 加强企业销售成本控制………………………………………………6

降低企业成本的意义………………………………………………………6

结论…………………………………………………………………………7

参考文献……………………………………………………………………8

内 容 摘 要

当今，世界经济格局正在发生根本性的变化，在市场经济的条件下，企业之间的竞争也不断的突出，包括同行之间，异行之间，全国的，乃至于全世界的，导致企业的压力越来越大。企业之间的竞争很大程度上是商品价格与质量的竞争，而价格竞争归根到底是成本的竞争。只有成本低，才能价格低，并有利润。企业经济效益的高低，市场竞争力的强弱，在很大程度上取决于其成本的高低，企业成本控制遇到了前所未有的压力。因此，企业想要在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。本文通过概述成本控制对企业的实际意义，阐述了企业降低成本的几种途径。

【关键词】成本控制；成本管理；降低成本；途径