XCLW141816 成本控制问题研究一、企业成本构成概述1(一) 土地取得成本1(二) 开发成本1(三) 管理费用1(四) 财务费用1(五) 销售费用1(六) 销售税费1(七) 使用成本2(八) 其他成本2二、和平国际房地产开发有限公司企业成本控制现状2（一）公司简介2（二）公司成本控制现状2三、和平国际房地产开发有限公司企业成本控制中存在..
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XCLW141816 成本控制问题研究 一、企业成本构成概述1 (一) 土地取得成本1 (二) 开发成本1 (三) 管理费用1 (四) 财务费用1 (五) 销售费用1 (六) 销售税费1 (七) 使用成本2 (八) 其他成本2 二、和平国际房地产开发有限公司企业成本控制现状2 （一）公司简介2 （二）公司成本控制现状2 三、和平国际房地产开发有限公司企业成本控制中存在的问题3 （一）全员成本控制意识薄弱3 （二）成本控制缺乏统一性3 （三）企业成本控制机制僵化4 （四）成本控制目标不科学4 四、加强和平国际房地产开发有限公司成本控制的对策5 （一）增强全公司成本控制意识5 （二）完善成本控制的项目管理5 （三）科学制定成本控制目标6 （四）建立有效的目标成本控制系统6 五、总结6 参考文献7 成本控制问题研究 一、企业成本构成概述 本文所讲的房地产项目成本包括项目的开发建设成本及后期使用或销售阶段所发生的成本。大致可以分为 8 大项：①土地取得成本；②开发成本；③管理费用；④财务费用；⑤销售费用；⑥销售税费；⑦使用成本；⑧其他成本。
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