浅谈箱包企业成本管理—以浙江银座箱包公司为例

一、引言………………………………………………………………………………3

二、浙江银座箱包企业成本管理现状与问题………………………………………3

（一）浙江银座箱包公司简介………………………………………………………3

（二）浙江银座箱包公司成本管理存在的主要问题及原…………………………3

1、企业对于成本管理的观念模糊……………………………………………………4 

2、企业员工参与成本管理意识淡薄…………………………………………………4

3、企业成本管理方法落后……………………………………………………………4

4、企业成本核算过程分工不规范……………………………………………………4

三、加强箱包企业成本管理的对策措施……………………………………………4

（一）转变思想观念，提升企业管理层的成本管理意识…………………………4

（二）制定成本管理制度，增强企业职工成本管理观念和意识…………………5

（三）推行标准成本制度，强化企业成本控制……………………………………6

（四）明确箱包企业成本核算的过程………………………………………………7

1.成本预算编制………………………………………………………………………7

2.审核成本预算………………………………………………………………………7

3.成本控制管理………………………………………………………………………7

4.执行措施……………………………………………………………………………7

四、结论………………………………………………………………………………8

参考文献………………………………………………………………………………9

内 容 摘 要

[摘要]本文就生产型企业的生产成本控制实施进行了论述，文中将生产成本控制的理论与实际相结合起来，同时也对公司在成本管理方面存在的一些问题进行分析，并对其问题提出改进的措施。首先，阐述成本管理的意义和进行成本管理的必要性。其次，针对箱包企业现实情况分析提出四个方面的问题：企业成本管理的观念模糊；企业员工参与成本管理意识淡薄；企业成本管理的方法落后；企业成本核算过程分工不规范。再次，对其问题进行分析从而得出解决的方法与措施：转变思想观念，提升企业管理层的成本管理意识；制定成本管理制度，增强企业职工成本管理观念和意识；推行标准成本制度，强化企业成本控制；明确箱包企业成本核算的过程。

[关键词]成本管理；成本认识；成本控制；成本核算