浅议企业全面预算管理——以C公司为例

内容摘要：本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应如何实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。以C公司为例详细阐述企业全面预算管理。

关键词：全面预算管理、预算实施、激励

目 录

前言4

一、全面预算管理概述4

二、我国企业全面预算管理现状与问题4

（一）我国全面预算管理现状4

（二）我国企业全面管理存在的问题4

三、 企业如何实施全面预算管理5

（一）设置完善的全面预算管理机构5

（二）构建完善的全面预算管理流程5

（三）建立完善的预算考核指标体系和实行合理的预算激励方式6

四、 C公司实施全面预算管理存在的问题及对策6

（一）公司基本情况介绍6

（二）C公司全面预算管理现状7

（三）C公司全面预算实施效果评价9

（四）C公司全面预算管理优化探讨11

五、 总结14

参 考 文 献14