管理会计在企业应用中的问题与影响因素分析及对策

目 录

一、绪论………………………………………………………………………………..…2

二、管理会计的职能

（一）、为企业提供全面的经营管理信息………………………………………………2

（二）、客观预测经济前景并参与企业的生产经营与战略决策…………………………3

（三）、切实规划经营目标和有效控制经济过程、严格实行绩效考评……………………3

三、管理会计在企业中应用的问题

（一）、体制不健全，理论与现实脱节……………………………………………………3

1、理论体系不健全…………………………………………………………………....3

2、企业体制不完善…………………………………………………………………...4

（二）、人员素质不匹配，数据难整合……………………………………………………4

（三）、分工不明确，管理会计无法发挥应有作用………………………………………5

（四）、企业不重视，管理意识有待加强…………………………………………………5

1、“权利意识”较重…………………………………………………………………....5

2、管理意识薄弱，重视程度低………………………………………………………...6

四、存在的影响因素分析………………………………………………………………....6

（一）、外部环境……………………………………………………………………...6

1、经济体制环境……………………………………………………………………....6

2、法律环境…………………………………………………………………………...7

3、文化环境………………………………………………………………………....8

（二）、内部环境……………………………………………………………………...8

1、管理环境………………………………………………………………………....8

2、人文环境………………………………………………………………………...9

五、完善管理会计的对策与建议…………………………………………………………9

（一）、完善理论体系，推进体制改革……………………………………………………9

（二）、提高人员素质，培养管理意识……………………………………………………9

（三）、明确工作分工，提供良好环境…………………………………………………10

内 容 摘 要

管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。随着现代经济的快速发展，管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用，成为了企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。但是自我国引入管理会计这一理念并开始推行实施以来，其实际应用状况却不很理想。就目前看来，我们不仅缺乏一套系统严密而又行之有效的理论，并且在实际推行过程中，由于管理会计这一职务自身的一些局限性，以及在推行中某些环境因素的影响，在实务中，决策者往往无法准确计量信息的成本和价值，从而无法进行信息的成本效益分析，管理会计无法发挥其应有的作用，致使企业决策管理层不重视其发展和应用。目前我国会计从业人员达2000万，其中95%为财务会计，而与之形成鲜明对比的是在美国500多万会计从业人员中，80%以上为管理会计。保守估计，中国管理会计人才缺口已达300万之多。不管是人才上的缺失，或者是实际推行过程中管理层的不重视，都是如今我们所面临的严峻问题。而面临这一严峻问题，我们必将寻求对策以加速管理会计在我国企业中的应用和发展。

关键词： 管理会计 环境因素 人才缺口 不重视