国龙集团成本核算管理研究

目 录

一、国龙集团发展的现状2

（一）、国龙集团经营现状简介2

（二）、国龙集团现行的财务管理体制2

（三）、国龙集团生产工艺简介3

二、各车间部门在实施成本核算管理中所反映出的问题3

（一）、实施成本核算的理论研究背景3

（二）、在成本核算中所遇到的问题3

1、原辅材料及其半成品的领用程序不规范、手续不完善3

2、各车间、库房未对盘点制度引起重视4

3、材料购进和产品生产入库的管理混乱4

（三）、在成本管理控制中存在的不足5

1、各车间部门负责人未能从根本上认识到进行成本核算的重要性5

2、销售部门在制定产品价格过程中脱离了成本核算这一关键元素5

三、国龙集团完善成本核算管理的对策6

（一）、重视并严格实施定期盘存制度6

（二）、规范领料制度，督促各车间部门独立进行成本核算7

（三）、落实成本考核制度，从根本上控制成本7

（四）、采用多步骤系统核算法计算产品生产成本8

（五）、根据生产成本制定销售价格8

四、成本核算管理体制在生产企业中的发展前景9

内 容 摘 要

本文主要论述了四川国龙集团金属制品有限公司作为制造业重型工业企业，在生产经营管理过程中所运用的财务成本管理体制。笔者通过反映企业内部及其财务部门相关人员在对各车间、部门实施成本核算过程中所遇到的问题，并根据企业经营现状对其问题展开讨论和研究，从而提出几点具有建设意义的对策和建议。其研究目的是反映企业现状，不断改进和完善企业成本核算管理体制，以利于企业管理人员做出经营决策和实施成本控制。

关键字：国龙集团 工业企业 成本核算 管理体制 成本控制