房地产开发企业降低成本的方法和途径

一、引言3

二、房地产开发企业成本构成3

（一）土地成本3

（二）前期工程成本3

（三）项目施工阶段的成本3

（四）销售环节的成本4

三、房地产开发企业成本控制存在的问题4

（一）重投资轻成本控制4

（二）部分环节成本控制水平较低4

（三）成本控制的机制体系不健全4

（四）原材料及人工成本过高5

四、房地产开发企业成本控制问题的原因5

（一）成本控制理念落后5

（二）成本控制人才缺乏5

（三）成本管理的动态性不足5

（四）外部经济环境不利6

五、房地产开发企业降低成本的途径和方法6

（一）树立正确的成本控制观念6

（二）建立有效的员工激励机制和培训制度6

（三）建立成本控制综合体系7

（五）有效控制原材料采购成本7

六、结论8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

 在当前我国房地产市场持续低迷的背景下，加强企业的成本控制，降低企业的生产经营耗费，既可以提高企业管理的水平和促进企业管理的现代化，也可以为企业的扩大再生产积累重要的物质条件。本文首先阐述了房地产开发企业的成本结构，接着探讨房地产开发企业成本控制存在的问题以及造成这些问题的原因，并在此基础上提出相应的改进策略，希望能够促进房地产开发企业的可持续发展。