降低企业成本途径分析

一、企业成本与成本控制的概念………………………………………3（一）企业成本的概念…………………………………………………3（二）企业成本控制概述………………………………………………3二、企业成本控制的重要性……………………………………………4

（一）成本控制能改善企业的经营管理工作…………………………4

（二）成本控制能增强企业成本资料的准确性………………………4

（三）成本控制的直接结果是降低成本………………………………4

（四）成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固…………4三、降低企业成本面临的挑战…………………………………………4（一）成本管理意识薄弱………………………………………………5

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱…………………5

（三）人力资源的成本在飞快的增长…………………………………6（四）能源等材料价格不断增长………………………………………6（五）忽视市场需求，盲目生产………………………………………6

（六）环保压力与日剧增………………………………………………6四、降低企业成本存在的问题…………………………………………7

（一）成本控制过程的简单化…………………………………………7

（二）过分依靠财务部门控制成本……………………………………7

（三）盲目追求低成本…………………………………………………7

（四）企业成本管理力度不完善，实施力度不够……………………7五、降低企业成本的途径和方法………………………………………8

（一）财务领域控制……………………………………………………8

（二）策略管理领域控制………………………………………………9

（三）采购领域控制……………………………………………………9

（四）生产领域控制……………………………………………………10

（五）销售领域控制……………………………………………………11六、结论…………………………………………………………………11参考文献

内 容 摘 要

在我国经济迅猛发展的今天，企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是一些企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。因此，降低成本是企业永恒的话题。

关键词：企业成本， 成本管理 ，降低成本 ，途径