XCLW143723 中国邮政集团公司南充市分公司存货管理中存在的问题及对策一.存货的概述……………………………………………………………………… 3（一）存货的概念……………………………………………………………………31存货的定义………………………………………………………………………32存货的分类……………………..
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XCLW143723 中国邮政集团公司南充市分公司存货管理中存在的问题及对策 一.存货的概述……………………………………………………………………… 3（一）存货的概念……………………………………………………………………3 1存货的定义………………………………………………………………………3 2存货的分类………………………………………………………………………3 （二）加强中国邮政集团公司南充市分公司存货管理的重要性………………… 4 二.中国邮政集团公司南充市分公司存货管理中存在的问题 ……………………4（一）存货管理混乱、帐实不符……………………………………………………4 1存货的收入、发出和结存缺乏真实记录………………………………………5 2存货摆放絮乱……………………………………………………………………5 3验收时间过长……………………………………………………………………5 （二）存货储量不合理、资金占用量大………………………………… …………5（三）内部控制不健全，岗位职责不明确…………………………………………6 1存货管理制度不规范，岗位职责不清…………………………………………6 2审计部门缺失，内部控制不足…………………………………………………6 （四）缺乏对物流人员的整合……………………………………………………… 6 1中国邮政集团公司南充市分公司内部物流资源缺乏优化管理 ……………7 2未充分利用中国邮政集团公司南充市分公司外部物流资源 ………………7 （五）管理信息落后，存货信息缺乏共享…………………………………………7 三.加强中国邮政集团公司南充市分公司存货管理的对策………………………8（一）建立健全存货管理制度………………………………………………………8 1建立科学高效的存货管理制度……………………………………………… 8 2强化中国邮政集团公司南充市分公司存货管理措施、确保行之有效…… 8 （二）合理确认存货储量，做好存货规划…………………………………………9 （三）建立健全中国邮政集团公司南充市分公司内部控制制度 ………………9 1建立严格的内部稽核制度 ……………………………………………………9 2制定存货资金限额标准 ………………………………………………………9 3建立清查盘点制度 ……………………………………………………………9 （四）合理整合物流资源，充分利用第三方物流…………………………………10 1加强存货的过程监控 …………………………………………………………10 2精选物流公司 …………………………………………………………………10 （五）加强南充市分公司的交流与合作，充分利用存货管理信息………………10 （六）树立管理新思路，选择先进的存货管理模式………………………………11 1构建进销存货管理系统 ………………………………………………………11 2采用经济批量法 ………………………………………………………………11 3采用零度存法 …………………………………………………………………12 参考文献 ……………………………………………………………………………14 内 容 摘 要 存货是企业的重要资产，存货管理是企业经营管理的一项重要内容，有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现其经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动产安全与完整，保证财务收支合法，财务信息真实性的一种内部自我协调，制约和监督的控制系统。 但是随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，很多企业在经营管理中暴露了很多严重的问题。存货管理是指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。 本文分析了存货管理中存在的问题，从整体上提出了加强企业存货管理的具体问题的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。 关键字 存货 存货管理 问题 对策
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