华益公司存货管理分析

目 录

一、 企业存货管理的概述6

（一）、研究背景与意义6

（二）、存货管理的重要性6

（三）、存货在企业中的概念7

（四）、存货的特点7

（五）、存货管理的功能8

二、华益公司存货管理的现状及问题9

（一） 、华益公司的简介9

（二）、华益公司存货管理中存在的问题11

三、华益公司存货管理产生问题的原因分析11

四、加强华益公司财务存货管理的建议12

（一） 、健全存货管理制度12

1、制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章。12

2、 对存货进行分类管理13

3、 确定采购量流程，明确各部门责任关系13

4、 制定取得、验收与入库的控制制度14

（二） 、各部门主动积极沟通14

1、与采购部门的沟通14

2、与生产部门的沟通14

3、全体员工参与沟通14

（三） 、提高紧迫感加强积极性15

1、定期检查进行审核15

2、管理恰当给予奖励15

（四） 、及时盘点库存做到库存最小化15

（五） 、提高管理人员综合素质16

（六） 、按照实际情况变通16

内 容 摘 要

存货是制造业企业生存和发展的基础。存货管理水平的高低,对企业长远发展有着重要影响。目前，我国制造业存货管理存在着存货占用资金比例过大、存货规划不科学等诸多问题,阻碍了企业的健康发展，存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。

关键词：存货 存货管理 对策