中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业财务管理存在的问题及对策

【摘要】：

目前，我国中小企业数目众多，对国民经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3-5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

中小企业在中国国民经济中占有举足轻重的地位，有着不可替代的作用。统计表明，目前的中小企业已经超过800万家，其工业总产值、利税和出口额分别占全国的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城镇就业机会，可见，中小企业对于整个国民经济的发展，对于整个社会的和谐都有着重大意义。事实证明，中小企业已经构成了我国经济的一个重要层面。但由于起点低、规模小，受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业的发展出现了地域性差别，东部发展较快，中、西部发展较慢。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。但由于国家政策及企业自身方面的问题，中小企业在财务管理上还存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用，本文从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展，提高中小企业的经营管理水平。财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。

【关键词】：中小企业； 财务管理； 问题； 对策

目录

摘要 ..................................................................1

一、我国中小企业界定的标准 ............................................3

（一）我国中企业理论标准...............................................3

（二）我国中企业理论标准...............................................3

二、我国中小企业财务管理现状...........................................3

三、我国中小企业财务管理存在的问题.....................................3

（一）我国中小企业财务资金严重不足、融资困难...........................3

1. 我国中小企业财务资金严重不足........................................3

2. 我国中小企业财务融资困难............................................3

（二）我国中小企业财务风险、财务管理意识淡薄...........................4

1. 我国中小企业财务风险意识淡薄........................................4

2. 我国中小企业财务管理意识淡薄........................................4

（三）我国中小企业财务控制薄弱，缺乏控制性及财务制度不健全.............4

1. 我国中小企业财务控制薄弱，缺乏控制性................................4

2. 我国中小企业财务财务制度不健全......................................5

（四）我国中小企业财务模式僵化、管理观念陈旧...........................6

四、促进我国中小企业改善财务管理的对策.................................6

（一）积极推进产权改革、加强政府相关政策的出台.........................6

（二）加强我国中小企业资金管理和财务控制、增强我国中小企业融资能力.....6

1. 加强我国中小企业资金管理和财务控制..................................6

2. 增强我国中小企业融资能力............................................6

（三）强化经营者理财理念...............................................6

（四）成立专门的管理和扶持中小企业发展的机构...........................6

（五）加强财会人员队伍建设、注重知识和人才的积累.......................6

（六）加强相关法律法规来完善财务管理并加强外部监管力度.................7

五、结论...............................................................7

主要参考文.............................................................8