财务信息共享中心对传统会计职能的影响探析

目 录

内容摘要1

一、财务信息共享中心和传统会计职能的碰撞2

（一）、什么是财务信息共享中心2

（二）、传统会计职能在当下存在的问题2

（三）、构建财务共享中心的意义3

1、传统模式集团子公司和业务关系繁多复杂3

2、传统模式公司风险管理要求高，财务流程不规范3

3、传统模式需要借助网络平台做到的东西4

4、大型集团公司为什么要构建财务共享中心4

二、建立财务共享中心，企业财务职能必然进行的转变4

（一）、财务共享中心使得财务人员有更多精力关注企业的战略规划5

（二）、财务共享中心的业务集中使财务人员向决策支持职能进行转变5

三、财务共享中心的建立，传统财务职能转型的方向6

（一）、战略财务-财务管理6

1、优秀的财务人员向战略财务转型6

2、财务管理为核心的战略财务职能7

3、战略财务人员的知识和技能要求7

（二）、共享财务-财务会计8

1、普通财务人员的转型8

2、财务会计为核心的共享财务职能8

3、共享财务人员的知识和技能要求9

（三）、业务财务-管理会计10

1、复合型财务人员向业务财务转型10

2、管理会计为核心的业务财务职能10

3、业务财务人员的知识和技能要求10

四、以H公司为例，浅谈该公司财务信息共享中心的运用11

（一）、H集团财务共享服务中心成功建设的六要素11

（二）、H集团财务共享的成效12

（三）、注意的事项12

1、财务共享实施方式的选择13

2、人员转型方式的选择13

3、共享流程的选择13

五、结语14

内 容 摘 要

随着社会经济的不断发展，越来越多的国内大型集团企业开展财务共享服务，建立财务共享中心成为了企业财务核算和管理的新趋势。同时，财务共享系统也对传统会计职能产生强烈的冲击与推进，对于传统会计职能产生直接和潜在的各种不同的影响，在经济的不断发展下引发了各种关于会计职能的矛盾，传统会计职能需要作出改变。本文旨在对此问题的分析的基础上，结合H公司的实际案例对这个问题进行一些探讨分析。

关键词：财务信息共享 财务职能 建立 方向 运用