有效激励而不失控制权的合伙人制度深析

一．合伙人制度概述5

（一）、相关概念5

1、合伙人制度相关概念5

合伙人的适用企业有知识型的企业、处于初创期或者战略转型期的企业、控制权稳定的企业、轻资产的企业。5

2、合伙人制度的注意事项与局限性5

（二）、合伙人的类型分类6

1、股东合伙人（工商登记）6

2、事业合伙人（项目跟投）6

3、 生态链合伙人（供应商、客户、投资人等）6

（三） 、合伙人的平台分类7

1.合伙企业7

1、 公司制7

二、 合伙人制度存在的风险7

（一）、合伙人制度的设计7

1、如何选择合伙人7

2、合伙人如何出资8

2、 合伙人如何估值8

3、 合伙人如何分钱8

4、 合伙人如何分钱8

（二）、合伙人股权的设计9

1、股权架构的设计9

2、股权控制权的设计9

3、股权激励的设计9

4、 人力股的设计10

5、 股权质押的设计10

6、 股权众筹的设计10

三、 防控风险的措施深析11

（一）、道德的风险11

1、合伙人的婚姻风险11

2、合伙人的股权代持风险11

（二）、章程的风险11

1、章程对《公司法》的补充11

2、章程对股东的相关规定11

3、章程对股东的相关规定12

（三）、涉税的风险12

1、股权的相关涉税风险12

2、股东借款的个人所得税风险12

（四）、知情权的风险12

1、股东知情权12

2、股东分红知情权13

3、合伙人知情权13

（五）、落地的风险13

1、老板的支持13

2、同事们的支持14

3、好的时机14

4、循序渐进14

内 容 摘 要

企业在创业初期一般面临找人，找钱，找方向的问题。但是钱的问题似乎都相对于简单一点，但是人和方向的问题似乎没有那么简单。我们合伙人制度主要是说人的问题。人的问题，是企业最本质的问题，最复杂的问题。合伙人制度是通过员工出资而使其成为企业股东或合伙人，让员工成为自己的“老板”，这从根本上解决了企业中人的问题。本文从股东合伙人，事业合伙人，生态链合伙人出发，结合投行、财务、税务、法律、HR探讨了如何选择合伙人、合伙人如何出资、合伙人如何估值、合伙人如何分钱、合伙人如何退出、相关的股权架构设计、涉及到的各种风险等。有一系列完善的合伙人制度，为企业家们保驾护航，而不是企业养大了要叫别人当爸妈。为保证企业家创始人们的控制权又不失对员工人才的激励而做了一系列的股权架构设计。也有力的规避了一系列相关风险。

关键词：合伙人制度 事业合伙人 股东合伙人 生态链合伙人