中小企业内部控制存在的问题及完善对策研究

一．绪论------------------------------------------------------------------------------------------------------2

1.研究的背景---------------------------------------------------------------------------------------2

2.研究目的及意义---------------------------------------------------------------------------------2

3.研究思路及方法---------------------------------------------------------------------------------2

4.范文的框架结构---------------------------------------------------------------------------------2

5.研究的贡献与不足------------------------------------------------------------------------------2

二．中小企业内部控制的概述-----------------------------------------------------------------=3

1．简述中小企业内部控制的内容---------------------------------------------------------------------3

2. 中小企业内部控制的特点----------------------------------------------------------------------------3

三.我国中小企业内部控制的现状----------------------------------------------------------------------3

1. 对内部控制有一定认知但理解不到位------------------------------------------------------------3

2.对内部控制规范了解但不全面------------------------------------------------------------------------4

3.制度规范缺乏或不实施----------------------------------------------------------------------------------4

四.我国中小企业内部控制主要问题--------------------------------------------------------------------4

1.控制环境基础薄弱-----------------------------------------------------------------------------------------4

2.内部控制部门权责分工混乱，未形成完整体系--------------------------------------------------4

3.企业管理者独掌大权，权利得不到合理分配-----------------------------------------------------4

4.人力资源体系不健全--------------------------------------------------------------------------------------5

5.企业内部审计缺乏，内部监督机构的缺乏或未尽到应尽责任-------------------------------5

6.信息沟通环节的缺失---------------------------------------------------------------------------------------5

五.中小企业内部控制的解决对策-------------------------------------------------------------------------5

1.完善内部控制环境-------------------------------------------------------------------------------------------5

2.健全企业内部机构，合理科学的进行岗位增减，形成良好的职责分工-------------------5

3.形成良好的企业文化----------------------------------------------------------------------------------------6

4.增强管理者的素质和内部控制意识---------------------------------------------------------------------6

5.重视人力资源的作用----------------------------------------------------------------------------------------6

6.建立信息沟通环节和内部监督环节，加强监督-----------------------------------------------------6

内 容 摘 要

随着我国经济的不断发展，中小企业为带动我国经济的重要力量，对我国经济起到重要作用。目前我国市场经济不断发展，发展前景光明，但很多体系还不完善，中小企业在内部控制体系上很薄弱。体现在企业管理者能力不强，企业管理模式不完善，企业内部管理制度混乱等方面。由于这些问题，许多中小企业寿命并不长，在这些问题中内部控制不健全缺失是一个非常关键的因素，如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的迅速扩大和经济效益的高速增长，加强企业的内部会计控制是关键。企业内部控制制度是否健全，是否严格执行，是企业生存发展的关键。中小企业应针对各自的情况进行调整，优化企业内部环境，科学的分配岗位职责，合理增减内部机构设置。不断完善内部控制环境，提高控制能力和水平。

关键词:中小企业 内部控制 问题与对策