中小制造企业存货管理问题研究—以嘉和家泰门业有限公司为例

目 录

绪 论4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

1.存货管理对企业经营的重要性4

2.存货管理对企业经营的必要性4

（三）研究方法5

一、中小制造企业存货管理相关概述5

（一）存货概述5

1.存货的概念5

2.存货的特征5

（二）存货管理的涵义5

（三）中小制造企业5

二、中小制造企业存货管理存在的问题及原因6

（一）嘉和家泰门业有限公司存货管理问题6

1. 内部控制制度不健全，岗位责权不明晰6

2. 存货储量不合理，资金占用过大6

（二）造成嘉和家泰门业有限公司存货管理问题的原因7

1．存货管理制度不够完善7

2．存货管理信息化程度较低，存货管理效率低下7

3．存货计价方法不准确7

4．公司管理人员水平低7

三、关于解决嘉和家泰门业有限公司存货管理问题的建议8

（一）完善内部控制，发挥存货内控制度的作用8

1.建立科学高效的存货管理制度8

2.完善内部控制监督、评价和奖励机制，确保其行之有效9

（二）加强存货管理信息化建设9

（三）选择适合企业的存货计价方法9

（四）强化企业管理人员管理意识，提高其综合素质9

（五）采用科学的存货管理模式10

1.对存货进行合理分类管理10

2.制定高效合理的存货周转流程10

3.建立合理的内部稽核制度11

内 容 摘 要

在经济高速发展的今天，随着市场竞争的不断加剧，企业的利润空间逐渐减小，而存货作为企业生产经营中不可或缺的流动资产，势必会占用大量流动资金，所以存货势必会影响企业的生存与发展。本文从存货管理的理论出发，在总结众多学者关于存货管理研究的基础上，探索适合嘉和家泰门业有限公司实际情况的存货管理方法。首先，收集回顾众多学者的研究成果，总结出主要观点。其次，结合嘉和家泰门业有限公司的实际情况，归纳其存货管理现状，并分析产生这些问题的原因。追根溯源后，提出适合嘉和家泰门业有限公司存货管理的建议，即在强化管理意识、提高管理水平的前提下，不断加强信息化建设，完善内部控制，同时采用科学的存货管理模式。

关键字：中小制造企业；存货管理问题；解决方法；嘉和家泰