中小企业的界定和内部控制理论分析

<一、中小企业的界定和内部控制理论分析>3

<（一）我国中小企业的界定>3

<（二）中小企业的发展管理特点>3

<（1）灵活经营，反应力强>3

<（2）企业竞争力弱，寿命短>3

<（3）会计机构设置不规范，会计从业人员素质较低>3

<（三）内部控制理论分析>4

<（1）内部牵制>4

<（2）内部控制制度>4

<（3）内部控制结构>4

<二、 中小企业的内部控制状况分析>4

<三、中小企业内部控制中的问题研究>5

<（一）对内部控制认识不足>5

<（二）控制机制不健全>5

<（三）会计信息数据统计存在问题>5

<四、提升中小企业内部控制的有效方式>5

<（一）转变企业全体人员对内部控制的认识，树立现代企业价值理念>6

<（二）优化财务管理路径>6

<（三）监督机制的完善>6

<（四）企业文化的明确以及内部控制策略的落实>6

<（五）审计范围的扩大>6

<（六）加强内部审计人员队伍建设>7

<致谢>8

<参考文献：>9

内 容 摘 要

内部控制是为实现业务管理目标和内部业务活动而建立的各个职能部门之间的互动。组织限制评估和规范活动的方法，程序和措施。 中国的中小企业发展迅速，但是内部控制管理不容乐观。 中小企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改进控制技术，不断完善内部控制制度，提高内部控制的有效性。 这篇文章传递了大量的数据筛

选择和相关的数据统计，结合作者的工作实际情况，探讨中小企业建设的内部控制系统。 使中小企业逐步走向规范发展的道路，更好地发挥社会经济作用经济发展的作用。

关键词：中小企业；内部控制；界定