企业财务管理改进方案

目录

一、企业财务管理的概况 2

（一）企业财务管理的含义 2

（二）企业财务管理的内容 2

1.投资决策 2

2.筹资决策 2

3.股利分配决策 2

（三）企业财务管理的特征 2

1. 涉及面广 3

2、 综合性强 3

3、 灵敏度高 3

二、 财务管理的意义 3

三、企业财务管理的具体做法 3

（一）建章立制，进一步规范财务管理制度4

（二）细化工作流程，进一步提高工作效率4

（三）规范资金管理，进一步提高专业能力4

（四）加强队伍建设、提高工作水平4

三、 具体工作实践案例分析4

（一）工作岗位任务4

1、现金收付业务5

2、登记现金日记账和银行存款日记账5

3、支票、汇票、发票、收据管理6

（二）存在的问题6

1、内部控制制度落实不到位，内部管理职责不清7

2、建筑企业管理者财务管理观念淡薄7

3、项目成本控制力不强,企业效益难以保证7

（三）改进措施8

1、加强内部控制，理清管理职责8

2、提高建筑企业管理者财务管理意识8

3、强化项目成本管理，提高企业经济效益9

内 容 摘 要

随着我国企业管理环境的不断变迁，每个企业都希望能在不断发展的市场经济中获得竞争力，企业财务管理则有助企业竞争力的提高，因此本文将从企业财务管理的概况、意义、具体措施进行阐述，并结合自身工作实践给予补充说明，对存在的问题进行叙述并提出相应的对策。分析企业在激烈市场竞争中进行财务管理改进方案的重要意义，对企业发展的至关作用，其目标具有以市场预测为导向的前瞻性，是企业发展的风向标，立足的核心竞争力。

关键词：财务管理制度 特征 财务管理改进措施 影响