中小企业财务管理存在的问题及对策

一、当前中小企业财务管理现状2

（一）、财务管理现状描述2

1、我国中小企业发展时代背景2

2、我国中小企业财务管理现状2

（二）、财务管理的内涵4

1、财务管理定义4

2、财务管理特点4

（三）、财务管理为谁管理4

二、当前我国中小企业财务管理存在主要问题5

（一）、中小企业治理层对财务管理不够重视5

（二）、中小企业严重缺乏管理型会计人才6

（三）、财务管理停留在过去财务数据上6

（四）、财务管理与当今社会经济环境相背离7

（五）、财务管理人员主动担当意识薄弱7

（六）、财务管理对突袭事件无所适从8

（七）、中小企业筹资的局限性8

（八）、中小企业没有建立起适合自身内控机制9

三、当前我国中小企业财务管理应对策略9

（一）、加强企业全员参与财务管理意识9

（二）、大力培养适应社会经济发展趋势管理型会计人才10

（三）、企业财务管理应通过积极财务预期来创新10

（四）、财务管理要融入到企业投资、利润分配决策中11

（五）、国家出台对企业有重大影响的政策应有相关扶持政策相配套12

（六）、建立适应内部控制机制13

三、结语14

内 容 摘 要

我国中小企业盛行于上世纪八九十年代，至本世纪壹零年代后达到高峰，据有关部门统计全国中小企业数量已达到4000多万家，占比企业总数99%，不论是就业、税收、还是对GDP的拉动都为国家做出了重大贡献。然而在2017年国家环保政策高压态势大背景下，为数不少中小企业不是关门谢客，就是停业观望。企业如何摆脱现今困境，不仅是国家层面需要考虑的问题，也是我们企业治理层、管理层、特别是身为财务管理人员自身需要反思的课题。企业进入到今天这种举步维艰的局面，不能把原因全部归咎于国家政策上，其中一条重要因素就是我们财务管理没有做到位。财务管理僵化、教条、滞后、缺乏战略眼光；穿新鞋走老路、内控机制缺失不能不说是财务管理的悲哀，最终导致企业经营失败是其企业自身发展的必然结果。

关键词：中小企业 财务管理 问题原因 应对策略