企业责任成本核算问题研究

现代企业为了提高市场竞争力，绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容，企业为了调动企业内部各责任中心的积极性，按＂谁负责，谁承担＂的原则来归集成本，为企业考评各责任主体履行成本管理责任的状况一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，将控制责任成本与效益组合起来，以达到提高企业的整体竞争优势的目的。实际工作中，很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解，因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。

关键词：企业；责任成本；成本中心；责任预算

目 录

前 言3

一、责任成本概述3

（一）责任成本定义3

（二）责任成本核算的流程3

（三）责任成本核算的意义5

二、责任成本核算的内容5

（一）直接费核算5

1、责任成本收入5

2、人工费核算5

3、材料费核算6

4、机械使用费核算6

5、作业队直接费汇总核算6

6、项目经理部直接费核算6

（二）现场经费核算7

1、现场管理费7

2、 临时设施费7

3、 其他费用7

4、 现场经费汇总核算7

（三）税金核算7

（四）项目责任成本核算7

三、责任成本核算过程中存在的问题8

（一）所有权经营权不分8

（二）企业缺乏完善的财务制度8

（三）成本管理责任不明8

（四）成本会计的观念落后8

（五）成本计算方法简单陈旧9

（六）成本分配方法简单9

四、做好企业责任成本核算的对策9

(一）建立成本中心，明确责权范围9

(二）加强责任成本预算的编制工作10

(三）加强责任考核，建立跟踪反馈系统和奖罚制度10

总 结13

参 考 文 献14