浅谈中小企业成本管理现状与对策

一、中小企业成本管理概述3

（一）中小企业成本管理的意义3

 1.降低成本并扩大利润...............................................................................3

 2.提高企业的管理水平...............................................................................4

 3.提高企业的竞争能力...............................................................................4

（二）中小企业成本管理的特点4

 1.成本管理是中小企业发展的基础4

 2.成本管理是中小企业提高经济效益的根本途径5

二、中小企业成本管理现状5

（一）领导人员管理意识不强5

（二）中小企业财务人员整体素质不佳5

（三）成本监督机制不完善6

（四）成本费用得不到很好的控制6

三、加强中小企业成本管理的对策6

（一）树立成本管理理念6

（二）增强员工能力素质7

（三）完善成本监督机构7

（四）改进成本核算办法8

结论8

参考文献9

内容摘 要

中小企业是市场主体的重要组成部分。我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。鉴于此，本文首先论述了中小企业成本管理研究的基本概述、理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。本文以中小企业成本管理概念开展分析，通过深入调查、理论分析，进行发现问题、分析问题、解决问题，对中小企业成本管理进行了一定意义上的深入探析，对中小企业自身发展具有一定作用。

 关键词：中小企业 成本管理 对策