中小企业效能成本管理

目录

目录………………………………………………………………………………………………1

摘要………………………………………………………………………………………………3

前言………………………………………………………………………………………………4

中小企业成本管理的基本理论……………………………………………………………5

（一）中小企业的现状………………………………………………………………………5

（二）中小企业成本管理的含义………………………………………………………………6

（三）中小企业的经营特点…………………………………………………………………6

 1. 成本控制目标简单……………………………………………………………………6

 2. 成本控制组织规模小…………………………………………………………………6

 3. 成本控制随意性大……………………………………………………………………6

 4．成本控制内容较窄……………………………………………………………………6

二、中小企业成本管理的意义和必要性………………………………………………………7

 （一）中小企业成本管理的意义………………………………………………………………7

 1．通过成本管理可以降低产品成本，实现企业利润最大化…………………………7

2．通过成本管理提高企业的经营管理水平，实现成本因素的有效配置……………7

3．通过成本管理可以提高企业的竞争能力，实现企业的长期发展…………………8

 （二）中小企业成本管理的必要性…………………………………………………………8

1．效能成本管理是我国中小企业发展的必然选择……………………………………8

2．效能成本管理有利于更新我国中小企业成本管理的观念…………………………8

3．效能成本管理可以改善我国中小企业的经营管理…………………………………8

4．效能成本管理有利于我国中小企业完善战略管理体系……………………………8

三、中小企业在成本管理中所存在的问题…………………………………………………9

（一）企业员工参与成本管理意识淡薄…………………………………………………9

（二）生产成本管理机制不健全…………………………………………………………9

（三）企业成本管理具有主观性…………………………………………………………9

（四）企业成本管理核算方法缺少全面性…………………………………………10

（五）企业成本管理目标过于局限…………………………………………………10

（六）企业成本管理缺乏专业性人才………………………………………………10

四、中小企业成本管理的对策………………………………………………………………10

 （一）提高成本管理观念，搞好成本管理………………………………………………10

 （二）完善成本管理制度…………………………………………………………………11

 （三）对成本管理模式的改进和手段的更新……………………………………………12

 （四）提高技术创新和设备的管理工作…………………………………………………12

 （五）注重人才的培养和员工素质的提高………………………………………………12

结论…………………………………………………………………………………………14

参考文献……………………………………………………………………………………15

摘要

随着时代的发展，在当今社会，中小企业应运而生。作为国民经济的重要组成部分，它以“规模小”、“数量多”、“分布广”等特点被誉为“最活跃的经济细胞”，当前我国实施“大众创业、万众创新” 战略布局，中小企业在增加就业、促进增长、科技创新与社会和谐稳定等方面更是具有不可替代的作用。但随着我国国民经济运行增速放缓，中小企业的发展面临困难，成本压力逐渐显现。而导致这一问题的主要原因在于中小型企业成本管理严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。为在当今激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争力，中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制度适合本企业实际，更加科学合理的成本管理战略。

本文以中小企业成本管理为切入点，通过对中小企业的发展现状，以及成本管理中存在的问题进行剖析，根据中小企业的市场原则，提出了如何进一步完善成本管理工作的方法和对策，为中小企业发展壮大建言现策。

关键词：中小企业 成本管理 存在问题 对策