关于中小企业存货问题的研究

内 容 摘 要

存货管理对企业而言具有重要意义，既能保证产供销集合，利于市场需求，提高企业的市场竞争能力，又利于减少存货资金占用，加速资金周转，提高企业的资金运转效率，更有利于企业降低成本，增加营业利润，提高企业的盈利能力。但存货管理制度的不健全、执行力度的不到位等问题却是普遍存在的。部分的中小企业建立了存货管理制度，但仍然不够全面，没有渗透到企业的相关业务领域和管理流程中。个别中小企业甚至没有书面的内控制度，人治痕迹明显，有的中小企业，存货管理未实现不相容职务分离，没有必要的内控牵制和制衡。有的中小企业存货管理制度流于形式，未得到有力的执行。由于存货管理制度不健全或是有健全的制度但不执行导致账实不符，从而部分中小企业有人为捏造会计数据、私设小金库、乱摊成本，隐瞒收入，虚报利润，恶意逃缴税款。由于内部组织机构不健全，部分中小企业的所有权与经营权未实质性进行分离，未设置相互制约机构，或虽设置内部组织机构，但流于形式未起到制衡作用。

关键词：存货；存货管理；对策；

目 录

关于中小企业公司存货问题的研究7

前言7

1、企业存货管理问题的概述7

1.1、存货管理的概论7

1.2、存货管理内涵7

2、我国企业存货管理存在的问题8

2.1、储存不合理，资金量过大8

2.2、存货管理混乱、账实不符，缺乏有用的统计方式8

2.3、管理信息落后，存货信息缺少共享，未实现全部网络化8

2.4、公司内部管理制度不合理8

2.5、企业缺少对内部物流资源和外部物流资源的整合8

2.6、各部门缺少沟通9

3存货管理存在问题的原因分析9

3.1企业内部因素9

3.2 企业外部因素9

4、案例分析9

4.1、家乐福的库存计划模式10

4.2、从家乐福获得的启示10

4.2.1、在公司内部形成一个控制中心。10

4.2.2、明确各个部门的职责。10

4.2.3、优化进货流程。10

5、优化存货管理的策略10

5.1 建立合适本企业的存货管理制度10

5.2 合理运用内部物流资源，充分利用外部物流资源10

5.3 充分利用现代管理技术10

5.4 建立存货分类管理制度11

5.5 全员参与存货管理11

6、存货管理的流程设计11

6.1、产品入库验收控制11

6.2、建立严格发货制度11

6.3、退货的控制11

6.4、存货的盘点制度11

7、完善中小企业存货管理的对策11

7.1、合理利用现代化技术，存货管理去人工化。11

7.2、 建立良好的信息管理系统，实现存货信息化管理。12

7.3、完善企业存货管理的制度。12

7.4、合理规划存货数量，降低资金占用。12

7.5、中小企业应该建立健全完善的存货内部控制制度。12

总结13

致谢13

参 考 文 献14