成本控制问题研究

一、成本控制内涵2

（一）、成本控制的概述2

（二）、成本控制的过程2

（三 ）、成本控制四大原则3

1、经济原则3

2、全员参与原则3

3、因地制宜原则3

4、领导推动原则4

（四）、成本控制的分类4

1、事前控制4

2、事中控制4

3、事后控制4

二、现阶段我国企业成本控制的现状5

（一）、企业领导成本控制意识普遍薄弱5

（二）、成本控制的内容不全面5

 （三）、节约意识不够5

 （四）、成本控制观念模糊6

（五）、成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识6

（六）、中小企业技术水平不高，成本降低受限制7

三、改善企业成本控制的现状对策措施8

（一）、增强成本意识，实行全员管理8

（二）、加强生产成本的全控制过程8

1、制订成本标准。8

2、监督成本的形成9

3、及时纠正偏差9

（三）、企业要重视机会成本，做出合理决策9

（四）、以创新技术，降低企业成本9

（五）、加快企业内部成本控制制度的建设10

 (六）、提供准确详实的成本信息10

（七）、构建先进的信息处理平台10

内 容 摘 要

在市场经济环境下，企业之间的竞争日趋激烈，进行成本控制至关重要。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。企业为解决社会就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻负担的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。企业应该不断加强成本控制，最大限度地降低成本，追求利润最大化。企业还是推动我国社会主义经济发展不可缺少的生力军，但由于企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，使得在经济市场中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多企业面临着生存的危机。因此，成本控制是非常至关重要的。本文主要从我国企业成本控制的概念及原则、分类、现阶段我国企业成本控制的现状及对策等方面进行分析。

关键词： 降低成本 成本 成本控制 利润最大化 目标 企业 控制