我国企业存货管理问题研究—宜宾市翠屏区典尚建材经营部为例

一、存货管理在企业中的重要性及意义2 

（一）、重要性2 

（二）、意义2 

二、对存货的认知（会计确认、计量和核算）2 

（一）、会计确认2 

（二）、存货的计量2 

（三）、存货的核算2 

三、我国存货管理现存问题及原因分析2 

（一）、当前我国企业存货管理的现状2 

1、轻重不分3 

2、缺乏严谨的采购计划3 

3、对企业的流动资金缺乏有效的管理3 

4、忽视存货管理中存在的风险3 

（二）、我国企业存货管理问题的主要原因3 

1、缺乏相应的内部控制3 

2、存货管理人员缺乏相关知识3 

3、管理者忽视了存货管理在企业经营中的重要性3 

四、宜宾市翠屏区典尚建材经营部存货管理存在的问题3 

（一）存货堆积和缺货现象3 

（二）存货管理人员经验不足4 

（三）存货管理组织结构太过简单4 

（四）存货领退管理机制不健全4 

（五）内部控制制度不健全4 

（六）存货缺乏经常性的实地盘存制和收发计价等信息记录不完整5 

（七）产品成本费用增加5 

五、宜宾市翠屏区典尚建材经营部存货问题原因分析5 

（一）管理层出现漏洞5 

（二）监督力度及执行力度弱5 

（三）多数员工身份特殊5 

（四）没有明确的分工，没有实行不相容职务相互分离5 

（五）缺乏专业管理经验及相关知识5 

六、宜宾市翠屏区典尚建材经营部存货管理建议对策5 

（一）、加强内部控制5 

（二）、科学制定采购计划6 

（三）、对存货进行定期与不定期的盘点清查，建立存管岗位责任制度6 

（四）、充分有效的利用库存商品6 

（五）、加强部门之间的信息交流6 

（六）、充分利用ERP等先进的管理模式7 

七、结论7 

 

内 容 摘 要

存货作为企业重要的流动资产，不论是在生产还是经营中都有着不可或缺的地位，是给企业带来经济效益的重要载体。当前，我国中小型企业无健全、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到存货管理在经营过程中的重要性，经营管理表现出基础薄弱、起点较低、管理仅停留在单打独斗的传统粗放型的管理层次上。加强存货管理，不仅能够保证企业经营需要，防止库存不足；还能加速存货周转，提高资金利用效率，防止占用过多的资金；并且有助于管理人员对库存商品进行有效的管理和会计人员对商品的核算；以及为企业的经营活动和其他相关决策提供依据。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了企业存货管理存在的现状和问题形成的原因，并阐述了加强存货管理的重要性，以及如何健全存货管理，有效利用资金，为充分完善企业存货管理制度提出了对策。

 关键词：存货管理 存货资金周转 资金利用效率