战略成本管理若干问题研究——以小米公司为例

内 容 摘 要2

一、研究背景及意义3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

二、战略成本管理相关理论3

（一）战略成本管理的概念3

（二）战略成本管理的主要方法4

三、小米公司战略成本管理及问题分析5

（一）小米公司成本管理现状5

（二）小米公司战略成本管理的问题6

四、小米公司战略成本管理优化措施探究7

（一）强化价值链上下游管理7

（二）优化内部资源配置8

（三）促进产品差异化8

四、结论8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

在现代企业的经营过程中，进行合理的战略管理是企业提升自身价值，强化自身核心竞争力的重要手段。而战略成本管理作为战略管理的重要组成部分，通过有效的战略成本管理，企业将拥有更低的生产成本，从而具备更强的生存能力，对企业的发展意义重大。尽管进行企业战略成本管理已成为现代企业的共识，但是我国企业在实行战略成本管理方面仍旧处于初级发展阶段，战略成本管理仍旧是传统模式，这对于企业应对现代化的市场竞争极为不利，也不利于企业的长期发展。为了探究现代高科技企业的战略成本管理模式，本文以小米公司战略成本管理为实例进行了探究，具体研究内容包括战略成本管理的概念以及研究方法、小米公司成本管理战略的实施现状及其中存在的问题、小米公司战略成本管理的优化方案，希望能够对其他企业落实战略成本管理工作有裨益。

关键词：战略成本管理；小米公司；管理方法；价值链