论中国移动云南公司固定资产的管理问题

内 容 摘 要3

1、企业固定资产管理的内容4

2、云南移动固定资产管理现状4

2．1中国移动云南公司简介4

2．2现行固定资产管理模式4

3、固定资产管理现状及特点5

3.1固定资产规模5

3.2固定资产结构特点5

3.3固定资产分布情况5

3.4固定资产使用情況5

3.5固定资产管理人员配置6

4、固定资产管理存在的问题6

4．1固定资产增加环节6

4．2固定资产使用环节6

4．3固定资产退出环节7

5、固定资产问题原因分析7

5．1管理流程瑕庇8

5．2部门职责不清8

5．3管理人员因素8

5．4事务处理时滞8

6、新的行业形势影响分析8

6．1新的行业形势8

7、固定资产管理问题解决方案9

7．1梳理管理流程9

7．2厘清管理部门职责9

7．3加强管理队伍建设9

7．4提高固定资产管理信息化水平10

8、传输管线类资产专项提升10

8.1工作部门分工10

8．2实施方案主要内容11

8．3工作机制及推动举措11

8．4开展挖潜增效项目11

9、结束语12

参 考 文 献14

内 容 摘 要

 近年来，通信业体制改革不断深化，通信市场“一枝独秀”的垄断格局被逐渐打破，逐步形成了中国移动、中国联通、中国电信“三足鼎立”的局面，竞争日趋激烈。本文将固定资产管理理论作为全文的理论基础，对中国移动云南公司固定资产管理的现状进行分析，指出当前资产确认、资产日常管理、资产清理和资产使用效益等方面存在的问题，并深入分析其成因，如固定资产管理意识淡薄、员工对固定资产管理缺乏责任感、公司相关规章制度未落实，缺乏考核机制、固定资产信息化管理手段欠缺以及固定资产管理人员岗位偏低，缺乏管理人才等等。在分析公司固定资产管理存在问题及其成因的基础上，本文提出了完善固定资产管理的改进方案。

关键词：固定资产 管理措施 问题 改进