降低企业成本途径分析

一、企业成本、成本控制的概念4

（一）企业成本的概念4

（二）企业成本控制的概念4

二、企业成本控制的重要性4

（一）成本的重要性4

（二）降低成本对企业的重要意义4

（三）成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障5

（四）降低成本对企业决策具有一定影响5

三、企业成本在管理中存在的问题5

（一）成本管理意识薄弱，缺乏创新意识5

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱6

（三）成本控制不力带来的数据严重失真6

（四）中小企业成本费用超出预算6

（五）忽视市场需求，盲目生产6

四、降低企业成本的有效途径7

（一）更新成本管理观念7

（二）战略目标指导成本控制目标7

1、企业项目分析7

2、行业价值链分析7

3、竞争对手的价值链分析7

（三）从财务范畴控制成本8

1、提高资金运作水平8

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作8

3、严格控制、节约费用开支8

（四）从采购范畴控制成本8

（五）从生产领域控制成本8

1、提高设备的利用程度8

2、优化工作流程8

3、减少库存9

4、控制人员成本9

5、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行9

6、控制质量成本9

（六）从销售领域控制成本9

1、控制销售成本9

2、降低物流成本9

（七）提高领导和员工的管理意识及技能10

（八）选择合适的合作伙伴，提高资源配置效率10

（九）资源共享10

 （十）创新10

 五、结语11

 参考文献12

内 容 摘 要

当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全球的竞争。企业要生存、发展、充满活力，就必须下大力气，寻找出路。降低成本已经成为企业的重点。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低企业成本，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。而在成本管理工作中，降低企业成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。

关键词：中小企业 企业成本管理 降低成本 有效途径