我国民营家族企业的财务管理模式分析-以浙江民营家族企业为例

内容摘要2

一、引言2

二、家族企业的定义与本质特征2

三、民营家族企业财务管理存在的问题2

（一）财务管理观念保守2

（二）筹资渠道单一3

（三）营运资金控制薄弱3

（四）利润分配不合理4

（五）财会人员业务素质不足4

四、家族企业财务管理的对策与建设4

（一）树立以财务管理为核心的现代管理理念4

（二）有效拓展融资渠道4

1.要敢于利用股权融资4

2.要善于利用债券融资5

（三）落实财务管理具体工作，加强营运资金管理5

1.构建有效的资金管理机制，加速资金周转5

2.制定合理的信用政策5

3.尽可能利用商业信用和现金折扣5

4.兼顾各方利益6

5.提高财会人员的业务水平和能力6

五、总结6

参考文献6

我国民营家族企业的财务管理模式分析-以浙江民营

家族企业为例

内容摘要

随着市场经济的发展和人们的消费水平不断提高，民营家族企业以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。民营家族企业在国民经济中的地位、作用显得越来越重要，但同时在发展过程中面临着极大的困境。家族企业的股东主要是由血缘关系或姻亲关系的亲属组成，在创业初期股东们较容易地同甘共苦，但发展到一定程度反而容易出问题。因为这种过于亲近的关系使得人情关系过浓，很多制度不能很好得以落实，而人为地践踏了企业的管理制度。希望家族企业实现可持续发展是创建人的梦想，但是随着企业规模的日益扩大以及市场竞争日益激烈，家族企业管理过程中存在的问题会阻碍企业的可持续发展。那么在管理中如何摆脱其困境就至关重要，本文以自己曾在温州家族企业工作中的体会浅谈家族企业的财务管理模式。

关键词：家族企业；财务管理；问题；对策

一、引言