中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

内容摘要3

中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究4

——制造业三个核心的探讨4

前言4

【正文】：4

一、分析中小企业的三个层次与制度4

（一）老板与管理人员的工作需要更多的工作协调5

1.对管理人员的奖励与惩罚机制5

2.管理人员与员工之间的工作探讨5

3.管理人员与老板之间的信息交流5

（二）、管理人员与员工之间的关系6

1.建议采用人性化管理6

2.管理人员应注重员工情绪并互相尊重6

（三）、员工工作中潜在的问题解决与积极性提升6

1.应该改进的老旧激励方式7

2.员工内部之间的良性竞争7

3.解决掉那些狡猾的员工7

4.可怕的拖延症需要疫苗7

二、 小中型企业在换血阶段出现困难7

（一）中小企业老龄化的员工与年轻人接轨困难7

1.年轻人面对中小企业的思想负担较重8

2.年轻人在中小企业对自己未来的担忧8

3. 以为我的观点来看待解决方案8

（二）新一代的培养需要很多看不见的资源8

三、 中小企业自身可能存在的风险9

（一）中小企业生存压力9

（二）需要避开人为或者自然灾害9

（三） 个人认为避开风险的办法9

四、关于中小企业三个核心的研究9

（一）员工数量10

1.安排岗位对部门进行建设10

2.规定好员工数量之后提升部门人员专业知识与工作质量11

（二）资金控制11

1.材料成本每年的波动控制11

2、赊销的严重12

3.凭证的管理与出纳的货币资金收支12

4. 保护会计资料，减少内贼的黑手12

（三）厂房规模12

五、企业自身要把握机会成本13

参考文献14

内容摘要

摘要：主要是扩展一下中小企业内部控制中存在的问题，我想切实地把它的问题一个个都阐述出来，我的主要分析目的，是把一些企业的“痛点”作现实分层剖析，阐述企业员工数量、资金控制、厂房规模等三个核心构造框架。其中，三个核心的主要内容在于生产经营。其次，以创业的角度来分析创业创新会遇到的困难，重点分析管理心理学这一项，是希望能为创业者提供一点帮助。还有，关于资金控制的问题，我虽然没有经历过复杂的资金运作，但我能以我们会计学的角度和企业实际运作案例来看待这个问题，需要从严谨、仔细、检查、核算和监督等方面来进行细微控制。最后谈到的厂房控制，是这篇范文的最后一个核心点，但是却是我们要在控制资金、节约成本的前提下，估计产能，以预计销售量来设计厂房规模，制定相应的中小企业内部控制措施以利于生产及资金的正常运转。

【关键字】：员工数量，资金控制，厂房规模