施工企业责任成本核算研究

内容摘要3

一、 责任成本概述4

（一）什么是责任成本4

（二）责任成本的形式4

（三）责任成本应该具备的条件4

二、 施工企业的责任成本核算方法4

三、 施工项目责任成本管理的必要性5

(一）顺应企业的性质与目的5

(二）促使国有资产的保值增值5

(三)激烈市场竞争形势发展的需要5

（四）“适度规模、精耕细作”的要求5

四、 以中铁二局为例分析施工企业责任成本管理6

（一）职责分工的控制6

（二）授权批准的控制6

（三）成本费用预算的控制6

（四）成本费用的核算7

（五）成本费用执行阶段的控制7

（六）成本费用评估与考核的控制8

五、 施工企业推行责任成本管理存在的问题9

（一）畏难情绪严重9

（四）项目部责任成本核算人才匮乏，制约了责任成本核算的进一步深化10

（七）责任不明确，执行不到位11

六、 施工企业责任成本管理的解决方法12

(一)完善责任体系，深化成本管理12

（二）建立项目经理培训班12

（三）建立项目内部责任管理体制12

（四）设立专业的项目评估小组12

（五）提高财会人员业务素质13

（六）严格执行责任成本效益考核13

（七）实行项目管理、对项目实行“零”利润承包13

结论14

参考文献15

内容摘要

成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标，是一项突出又迫切的问题，施工企业当然也不例外，为了企业经济效益的增长，企业资产的保值增值，建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性，接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析，最后构建责任成本管理体系，阐述其如何实施。 

关键词：施工项目；责任成本；成本管理