中小企业财务管理存在的问题及对策

一、中小企业财务管理概述- ------------------------------------------------------------------- -----------1

（一）中小企业的界定-------------------- -------------------------------------------------------------- ---1

（二）中小企业财务管理的概念 -------------------------------------------------------------------------2

二、中小企业财务管理存在的问题分析-----------------------------------------------------------------3

（一）财务管理意识淡薄，认知不够3

（二）企业财务制度不健全，无成文的财务管理体系3

（三）企业资产管理混乱4

（四）费用报销流程不规范------------------------------------------------------------------ --------------5

（五）进销项发票管理混乱---------------------------------------------------------------------------------5

（六）企业经营业务流程不规范---------------------------------------------------------------------------5

（七）老板及非财务人员对财税知识的欠缺，财务制度执行困难-------------------------- -- ---6

（八）对财税风险管控认知不够------------------- --------------------------------------------------- ---6

（九）对纳税义务责任认知不够---------------------------------------------------------------------------6

（十）资金严重不足，筹资渠道窄。投资能力差-------------------------------------- ---------------6

三、解决中小企业财务管理的具体对策-- ---------------------------------------------------------------7

（一）加强各环节流程梳理---------------------------------------------------------------------------------7

（二）、完善各项管理制度----------------------------------------------------------------------------- -----7

（三）、加强非财务人员的专业知识培训-----------------------------------------------------------------7

（四）、加强外部监管力度-----------------------------------------------------------------------------------7

（五）、引进更多的职业经理人等高素质的管理人才- --------------------------------------------------8

四、结语-----------------------------------------------------------------------------------------------------------8

五、主要参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------10

一、中小企业财务管理概述

近年来，由于国家对中小微型企业的税收政策扶持较大，鼓励自主创新创业，同时对成立中小企业的门槛有所降低，比如注册资本不用实际缴纳，而是采用认缴制，由此中小企业迅速发展，存在活跃市场，增加了大量的就业率，促进了社会经济的发展，并且发挥着重要的作用。在我国企业中，中小企业的市场占有率较大。与此同时，由于企业自身存在很多的问题，各项管理未跟上，尤其在财务管理上存在较大的问题。比如企业财务制度不健全，无成文的财务管理体系，资产管理混乱，各项费用报销流程不规范，未按规范流程严格执行。进销项发票管理混乱，未严格按照国家税务总局要求填开。企业的经营业务流程不规范，非财务人员对财税风险管控认知不够，导致财务部与业务部沟通障碍。企业的资金占用较大，资金流无法得到良好的运转等。为了更好地发挥中小企业的作用，各企业应根据国家出台的相关政策、拓展投融资渠道、严格制定各项财务管理制度、加强外部监管力度、引进职业经理人等措施，提高中小企业的整体经营管理水平。