浅议中小企业期间费用的控制

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 中小企业期间费用的概述1

（一） 管理费用定义2

（二） 财务费用定义2

（三） 销售费用定义2

三、 中小企业期间费用控制的作用3

四、 中小企业期间费用控制的现状及案例分析4

（一） 管理费用出现的主要问题4

（二） 销售费用存在的主要问题5

（三） 财务费用存在的主要问题5

（四） 企业对现有资金的管理没有科学的规划6

（五） 企业对应收货款的管理没有有效控制6

（六） 企业日常开销浪费严重6

（七） 企业财务科目设置不合理6

五、 控制期间费用的有效对策7

（一） 从企业内部加强企业期间费用的控制7

（二） 从政府角度加强企业期间费用的管理7

（三） 科学加强资金的有效流转8

（四） 实行企业费用的源泉控制8

六、 结论8

七、 参考文献:8

内容摘要

自从本国改革开放之后，本国的中小企业成长趋势也呈现出日趋迅猛的态势，中小企业逐渐变成我国国民财经的重要组成的部分。在本国的社会作派商场财经活动之中起着相当重要的作用，为我国财经社会的前进作出巨大的供献。期间用度的合理节制与企业的筹划费用本钱、利润和绩效却直接的相联系。期间费用是否合理直接关联到企业的策划状态和成长远景。然而，受各种条件和各种因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在着一定的问题。本文本着所有从时期用度的界说、内容及把持住时期用度的重要程度出发，对本国当前的中小企业从控制期间费用中留存的多种状况举行分析，并进行有针究性地就我们该如何加强企业时期用度的支配提出对策与措施提出建议和意见。

关键词：中小企业；期间费用；控制问题；对策