中小型企业存货管理问题及其对策分析

目录

一、 引言5

（一） 研究背景5

（二） 研究意义5

（三） 研究方法和目的5

（四） 文献综述5

二、 存货管理概述6

（一） 存货的定义及相关概念6

（二） 存货管理的目标6

1、 存货管理是为了必须保证正常进行生产6

2、 存货管理是为了便于销售7

3、 存货管理是为了方便维持生产的均衡和生产成本的降低7

4、 存货管理是为了降低存货获取成本7

5、 存货管理是为了避免不测发生7

（三） 存货管理的方法7

1、 存货经济批量模型7

2、 存货储存期控制7

3、 存货ABC控制分类管理7

三、 中小型企业存货管理的问题及分析8

（一） 采购阶段存在的问题及分析8

1、 存货采购的规模有限的这是限制中小型企业采购的一大因素8

2、 中小型企业对于价格的敏感性较强8

3、 中小型企业的采购决定权一般集中在经营者手中8

4、 个性化需求是不同的中小型企业在存货采购中的特点9

（二） 存储阶段存在的问题及分析9

1、 中小型企业对于存货管理存储没有完善的制度9

2、 中小型企业对于存货存储过程中的盘点、记账也没有相应的重视9

3、 仓库的管理也存在问题9

（三） 发出阶段存在的问题及分析9

1、 存货的发出不真实9

2、 存货发出时缺少必要的控制措施10

3、 存货发出成本计算不准确10

四、 改善中小型企业存货管理问题的对策10

（一） 采购阶段的对策10

1、 运用ERP系统10

2、 选择供应商10

3、 制定合理的采购计划11

（二） 存储阶段的对策11

1、 中小型企业对于存货管理存储应建立完善的制度11

2、 对于购入后的存货在账务处理和盘点方面也有些需要注意的地方11

（三） 发出阶段的对策11

五、 结论12

六、 参考文献13

【内容摘要】：

存货是一项流动资产，一个企业的资金占用率的大小以及资产运作效率的高低都与存货管理的水平的高低有关。因此，每个企业必须关注并重视存货管理问题。由于我国经济的发展，而且中小型企在很多方面都有优惠政策，愈来愈多的中小型企业已经成为我国经济建设的中流砥柱。但是因为中小型企业的企业规模比较小，人员数量不是很多，往往会忽略存货管理问题，并且中小型企业没有足够的资金去聘请专业人士对存货进行管理与控制，所以中小型企业在存货管理方面还是存在很多的问题。这些问题会间接导致企业流动资金减少，影响其正常的经营活动。因此，本文先通过对于中小型企业存货管理的问题进行描述，然后再对于分析其问题的原因，最后为其存在的问题提出解决方案后，改善其对于存货的管理，希望可以解决我国中小型企业停滞不前的现状。

关键词：中小型企业；存货管理；问题；对策