电子信息行业存货管理现状与分析

内 容 摘 要3

一、引论5

（一）范文研究背景5

（二）范文研究意义5

二、本论7

（一）电子行业存货管理的关键点7

（二）存货管理的措施7

1、供应链库存管理8

2、在库存货的管理方法10

3、完善企业存货领用及销售的管理机制11

4、存货的信息化应用12

（三）存货管理的其他管理措施13

1、合理整合企业内部的物流资源13

2、完善公司的内部控制体系13

（四）、加强存货风险控制与防范13

1、确定合适的安全库存量14

2、实施库存集中控制14

三、结论14

参考文献16

内 容 摘 要

存货作为公司的一项重要资产项目，管理水平的高低直接影响到公司的效益，在资金占用水平以及资产运作效率方面都要统筹规划，存货管理的也密切关系到整个公司和利益的相关者，因此，必须重视对存货的综合管理。一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理，通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。

在电子行业中，由于科技的飞速发展，越来越多的高新技术电子产品被研发出来去抢占这个充满竞争的市场。电子产品的更新换代速度也越来越快，这就使得电子制作企业对于原材料的信息价值与价格的变化。库存一方面意味着对资金的占用，另一方面也表示企业面临着高价物料的淘汰损失，所以说企业库存管理需要更科学完善方法，不是单一地从质量或者价格上进行控制，而需要全方面科学地进行管理去适合这个多变的市场。

本文以从事电子信息行业的山东某公司为例，结合公司在实际运行中所发生的问题进行库存管理方法的研究，通过理论结合实际，构建公司为核心企业的供应链库存管理模式，使越来越大的电子制造业意识到，现代电子制造业从单一改进价格或者质量方法降低库存风险转换成多元化的库存管理方式，如果通过分析库存原因、挖掘有效地控制方法，达到降低库存成本提供企业利润的目的是身处困境中的电子制造企业急需解决的难题，也是其提高竞争优势的突破口，更是我国从电子制造业大国走向电子制造业强国的必经之路。

关键词：存货；管理；问题；措施