对企业集团成本管理问题的探讨

对企业集团成本管理问题的探讨

内容摘要 -------------------------------------------------------- 1

建筑企业特点及建筑企业概况 ---------------------------------- 2 （一）建筑业背景分析 -------------------------------------------- 2 1.建筑业在国民经济中的显著地位 ------------------------------ 2 2.成本管理成功与否成为建筑企业竞争关键 ---------------------- 2（二）建业企业概况 ---------------------------------------------- 3 1.目前建筑企业概况 ----------------------------------------- 3 2.充足的软硬件资源 ----------------------------------------- 4 3.丰富的项目经验 ------------------------------------------- 4二、建筑施工项目成本核算中的存在问题分析 ------------------------ 4（一）传统成本管理意识的局限性 ---------------------------------- 4 1.时间上的局限性 ------------------------------------------- 4 2.空间上的局限性 ------------------------------------------- 5（二）现有成本管理体系的不健全 ---------------------------------- 5 1.成本管理制度的缺乏---------------------------------------- 5 2.成本管理职能部门的缺失------------------------------------ 6（三）成本管理方法的不科学 -------------------------------------- 6 1.预算制定的不科学------------------------------------------ 6 2.成本信息的不科学------------------------------------------ 7 3.分包工程管理的不科学-------------------------------------- 7（四）具有可行性考核机制的缺乏 ---------------------------------- 7三、化解企业成本核算问题的对策建议 ------------------------------ 7（一）增强成本管理意识 ------------------------------------------ 8（二）完善成本管理体系 ------------------------------------------ 8（三）运用科学管理方法 ------------------------------------------ 8 1.科学制定成本预算------------------------------------------ 8 

 2.科学管理成本信息------------------------------------------ 8 3.科学对待分包工程------------------------------------------ 9 （四）完善事后考核机制------------------------------------------- 9

四、结语 -------------------------------------------------------- 9

内 容 摘 要

 按照我国国民经济行业标准分类，建筑业属于第二产业，主要由土木工程建筑、建筑安装业、建筑装饰业、其他建筑业四方面构成，建筑业的四方面产业又可以根据其特点做进一步细分。本次笔者就土木工程建筑产业关于成本管理问题对民营企业利润的影响浅陋的做一个分析。建筑业在减速慢行的新常态下，中国建筑业于激烈竞争的市场中主要呈现以下几个特点：普通住宅和小型项目建设市场供给能力超过了需求、企业资金流动困难、行业整体利润水平偏低。近两年由于国家对建筑业企业实行更加严格的市场准入和资质审批及认定制度。建筑行业进入的壁垒越来越高。尤其今年以来，突发土建工程高危事件多起，再者从今年5月1日起落实全国实施“营改增”政策。建筑市场对于民营企业及挂靠经营的个人及公司将面临更多的困难和挑战。民营企业如何在高压市场环境中获取更高的经济利益，如何从日益激化的企业内部依旧传统落后的管理机制与不断要求更科学更先进的管理办法的矛盾中脱颖而出，笔者认为解决问题的关键之一在于企业对成本管理的重视与落实。

如今是市场经济占主导地位的大环境，建筑行业与其它制造业相比成本管理具有一定的特殊性和复杂性，大部分建筑企业对先进成本管理理论的研究和应用都相对落后。建筑企业在实际操作中，在保证获取相对利润的基础上对成本的发生较其他制造业而言不够重视。原因除了如造价对工程计量算中间分包成本时具有经验不足造成的不准确性，最主要还是企业各管理层及项目管理人员对于成本管理的忽视。众所周知，企业的利润来源无外开源节流。随着我国建筑业安全、技术、质量管理水平的全面提高，建筑企业核心竞争力的衡量因素就体现在成本管理上。

本文将以土木工程建筑业为切口，分析民营企业在房屋建筑中所存在的成本管理问题，并结合信息化的时代背景提出相应对策，就成本管理在建筑企业的运营中发挥的作用提出浅陋观点

关键词：土木工程建筑业 民营企业 成本管理 对策 经济利益