关于联想集团公司存货问题的研究

目录

一、选题背景2

二、关于联想集团2

（一）SCM企业供应链管理系统3

（二）供应商管理库存（VMI）4

三、联想存货的日常管理5

（一）“进”环节管理5

（二）“销”环节管理6

（三）“存”环节管理8

四、联想存货管理优点11

五、存货管理存在问题及原因分析11

（一）存货采购11

（二）存货会计核算部分企业会计人员专业素养不够11

（三）存货管理信息化程度低12

（四）内部控制不够完善12

六、对企业存货管理的建议12

（一）加强存货的采购管理12

（二）加强企业存货的会计核算管理12

（三）加强存货信息化管理13

（四）加强存货内部控制13

内 容 摘 要

存货作为一项重要的流动资产，它的存在就意味着大量的流动资金被占用。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很明显的。因此研究出优质的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，才能提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。目前我国企业的存货管理体系建设总体来说仍处于起步阶段，大部分企业的管理存货意识还是比较薄弱的，既没有建立科学的企业存货管理模式也没有健全的存货管理内部控制制度，只是将存货管理视为空谈，导致许多企业在危机来临时无法采取相应的应对措施，都是危机过后总结失败的教训。因此深入研究企业的存货管理及其内涵，深刻地理解存货管理的重要性，加强企业的库存管理，提高企业库存水平，才能主动把握企业的发展方向。本文主要拟解决企业存货采购不合理导致存货沉淀积压、资金占用过高，存货内部控制不健全，存货管理方法不科学等问题。通过对联想集团公司存货管理模式现状及存在问题的分析，提出相关问题的解决方法及对策。 

关键词：联想集团公司；存货管理内部控制；存货管理方法；存货采购