ERP系统环境中财务会计工作的变化及应对研究

目 录

一、 绪论5

（一）、问题的提出5

（二）、系统实施评价的研究现状5

（三）、本课题的研究意义6

1、给国内企业实施 ERP指明方向 6

2、对企业加强信息化管理的认识具有重要意义 6

（四）、本课题的研究内容6

1、国内ERP实施现状及问题分析6

2、成功实施ERP型研究7

3、实施效果的评估7

（五）、本课题的研究思路7

二、ERP的原理及管理思想8

（一）、ERP的基本概念及原理8

1、基本概念8

2、ERP的原理8

（二）、ERP系统的特点9

1、扩展了资源管理范围9

2、支持多种、生产方式管理9

3、增加了管理功能10

4、及时灵活的事务处理控制能力10

5、跨国(或地区)经营事务处理的能力10

6、采用先进的计算机信息处理技术10

（三）、ERP的管理思想10

1、 帮助企业实现体制创新11

2、 以人为本的竞争机制11

3、把组织看做是一个社会系统11

4、以供应链管理为核心11

5、以客户关系管理,为前台重要支撑12

6、实现电子商务全面整合企业内外资源12

（四）、企业实施ERP的优势12

1、重新梳理本企业的业务流程12

2、在一定意义上完成企业标准化工作13

3、在系统所达的范围内做到信息共享13

4、使企业基本完成了从粗放型管理到精细管理的演进13

三、 国内实施现状及问题分析13

（一） 、我国实施ERP的必要性13

1、国内企业要适应国际市场的竞争14

2、企业自身规模急剧扩张14

3、知识经济时代要求企业进行变革和创新14

4、企业必须深化体制改革14

（二）、国内ERP应用现状15

1、缺乏统一的目标及整体规划15

2、系统选型有误15

3、缺乏优秀的项目经理及实施团队16

（三） 、国内企业实施ERP的问题分析16

1、企业对ERP系统的认识程度相对不足16

2、企业信息化基础相对薄弱16

3、未确立明确的ERP应用目标和绩效评价体系17

4、 促进ERP实施的社会支持机构发展不成熟17

四、 如何成功实施ERP17

（一）、企业实施E R P的先决条件17

1、企业有长远的经营战略18

2、产品有生命力，有稳定的经营环境18

3、有改革开拓决心的高层领导班子18

4、管理基础工作扎实18

5、各级一把手理解ERP有一致的明确目标19

五、 结 论19

（一）、主要研究成果19

1、 ERP实施风险分析及对策研究19

2、 建立了一套综合的ERP实施效果评价体系20

（二）、存在的问题及发展展望20

内容摘要

本范文在阐释企业资源计划系统的管理思想基础上，对中国企业如何成功实施企业资源计划系统进行了研究探讨。 通过总结中国企业实施企业资源计划系统的现状,分析实施结果不尽人意的原因 , 找出企业资源计划系统实施的风险因素。然后借鉴国际上通用 的ABCD检测表法, 结和国内企业实际 , 建立了适于企业进行自我评价方法。使企业明确自己所处的级别，并需不断的完善,向更高的级别迈进。这是企业实施应用企业资源计划系统的最终目的 ，通过先进的企业管理知识 , 改进企业的经营模式, 建立企业的竞争优势 , 使企业不断进步。可以给对企业资源计划系统感兴趣和正在实施企业资源计划系统的企业很好的启发, 也给在国内企业实施企业信息化加快步伐带来很大的信心。

关键词：企业资源计划（ERP） 风险规避方案 ABCD检测表法