小企业成本管理研究

小企业是一个相对的概念，但其数量却在中国企业总数中占相当大的比例。作为市场经济主体的小企业，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住发展机遇，成为一个亟待解决的问题。小企业能否在竞争激烈的市场中站稳脚跟、能否不断的发展，取决于企业技术的创新，取决于适销对路的产品生产，而这些都需要过硬的成本管理。

通过对企业成本及企业成本管理存在问题的分析，可以让我们更深一步了解到在当今竞争激烈的时代，企业成本管理在企业生存与发展中的地位越来越重要。而任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。

关键词：企业技术；竞争优势；成本管理模式

目录

1. 成本管理1

1.1 成本的概念及含义1

1.2 成本管理的概念和理论特征2

1.3 我国成本管理的现状2

2. 小企业成本管理3

2.1 小企业成本管理组织结构现状3

2.2 小企业成本管理的特点4

2.3 小企业成本管理存在的问题6

2.4 加强成本管理的重要性8

3. 加强小企业成本管理的对策9

3.1 树立企业成本管理的系统观念9

3.2 提升全体成员的成本管理意识和素质9

3.3 以新技术革命完善成本管理10

3.4 合理的设置监督管理机构10

3.5 优化价值链网络11

3.6 健全成本管理专业队伍11

3.7 建立健全成本管理制度12

3.8 利用特色经营战略控制成本12

3.9 提高资金运行效率13

3.10 重视企业信息化的建设13

结论15

参 考 文 献16