现代企业治理机制下的内部控制制度

一、企业内部控制制度的概述1

（一）内部控制的定义和特征1

(二) 内部控制的内容1

1、控制环境1

2、风险评估1

3、控制活动1

4、信息与沟通1

5、监控2

（三）内部控制的目标2

（四）内部控制的设计原理2

（五）内部控制的意义3

二、内部控制的现状、问题与原因分析，以及对企业造成的影响3

（一）企业对内部控制的重要性意识淡薄3

（二）内部控制制度不科学完善，欠合理3

（三）监督弱化，问题日益加强，执行力度不够，流于形式4

（四）企业控制环境不理想4

（五）组织内部信息不通畅4

三、 解决问题5

（一）构建良好的控制环境5

（二）提高会计人员的素养，加强内控意识5

（三）加强企业内部控制的重要性认识6

（四）内部控制制度的事前设计6

（五）内部控制制度的事中执行6

（六）内部控制制度的事后监督7

(七）借鉴国内外企业内部控制的发展经验7

内 容 摘 要：

 

伴随着市场经济的快速发展，我国的企业也在迅速发展，竞争也越发激烈、残酷，想要让企业长治久安的生存下去，企业的内部控制制度是其中一个非常重要的因素，企业运行的好坏与企业内部控制制度设计与运行的完善密不可分。目前我国的内部控制仍处于发展阶段，内部控制制度存在许多问题，但是科学的企业管理被更多的企业所重视，而企业内部控制更是重中之重，它是现代企业管理的重要手段，不仅能使企业资源合理分配，提高劳动生产率，而且能起到很好的监督作用，防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，但是很多的企业对建立，内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真，会计秩序混乱，违法乱纪的现象时有发生，以致于管理失控，资产流失，经营失败。所以解决我国企业内部问题刻不容缓，建立一套完善的控制体系，对企业发展非常重要，也是当今企业管理面临的一个重要的问题。

关键词: 内部控制了解 问题所在 解决问题的建议