制造业企业库存管理改进研究

目录

内 容 摘 要1

一、 绪论2

（一）背景与定义2

（二）制造业企业发展概述2

（三）研究意义与研究方法2

二、 制造业企业库存管理概述2

（一）存货管理概念3

（二）制造业企业库存管理的特点3

三、 制造业企业库存管理存在的问题3

（一）库管核算不精细，对入库材料质量不把控3

(二) 存货损坏丢失，达不到下一环节生产需求4

（三）库管未全面检查导致生产工艺流程脱节4

（四）不锈钢和钢管等原材料库存积压过多5

四、 改进措施5

（一） 把控质量与数据6

（二）加强员工库存管理知识，对半成品分级存放6

（三）对加工过程以及加工完成进行全面复查7

（四）合理预算加工需求材料数，设立安全库存量7

制造业企业库存管理改进研究

内 容 摘 要

随着时代的更新，一个企业想要持久不衰的存活下去，就得顺应着时代的变化不断改变管理方针，然而每个企业都有不同的管理方法，但是总体来说大多数制造型企业都有关于存货管理方面上的问题，无论是人为因素还是环境因素，总体上来说可以归纳出一下几点：车间库管的职责职能不够完善、企业员工之间的团队协作能力不够好、企业管理层的管理理念不够顺应时代的更新而更新和企业外在环境因素不够理想等。因此，我通过对库存管理与库存管理系统的定义、意义和我所在企业的库房管理上存在的问题展开研究，并且提出我看到的问题，再根据实际情况对我所提出的问题作出相应的改善措施，希望在不断的改进下，控制库存成本与存货费用来减少企业在库存上的成本和花销，以此增加企业收益减少损失。通过设立最低库存法、产品分级存放法、经济订货批量法、定量订货法来减少不必要的库存费用。

关键词:制造企业，库存管理，控制，订货