成本控制问题研究

一、成本控制概述2

（一）、定额制定2

（二）、标准化工作2

1、计量标准化2

2、价格标准化3

3、质量标准化3

4、数据标准化3

（三）、制度建设3

二、成本控制的内容3

（一）、成本形成过程划分3

1、开发前期成本的控制4

2、开发中期成本的控制4

3、开发后期成本的控制5

 （二）、成本费用构成划分...........................................6 

三、成本管理控制目标8

（一）、成本产品动因不限于数量8

（二）、成本的含义更为广泛8

（三）、成本节省到成本避免8

（四）、时间作为个重要因素 8

四、成本控制的基本原则9

五、成本控制的基本程序和方法9

（一）、方法计划管理环节9

（二）、采购管理环节10

（三）储备管理环节11

结论13

参考文献............................................................14

内 容 摘 要

在企业的发展战略中，成本处于极其重要的地位。成本是一项综合性经济指标，反应了管理上的业绩。一直以来在市场活动中，市场中的竞争现象都是非常激烈的，所以成本优势的意义就凸显出来，降低成本，提高品质，都是企业在竞争中获胜的重要手段。本文主要通过成本控制来说明其降低成本的有效性，引用了房地产的开发前的成本控制、开发中的成本控制、开发后的成本控制，来说明怎样对项目的开发进行管理和控制，实现集约型经济效益。并把成本控制利用到最大化，在竞争的角度来进行考虑、处理、降低企业的支出，这是企业管理的着重部分。

实践证明，只有当产品整个寿命周期中，成本都得到有效控制，企业成本才会显著降低。企业集团成本控制要坚持完善事前、事中、事后的成本管理，开展科学的经营决策，使成本管理在企业中占据主导作用。

关键词：成本费用 问题 控制 目标管理